50kw汽油发电机组_5kw汽油发电机单机价格

1.发电机的耗油量怎么计算？

没看见你的发电机的具体图纸和结构很难说清楚。

原则上，都得关油门熄火啊！不然油还在往里面供啊！ 如果是汽油发电机，你可以试试用断开高压包低压侧的供电。因为不让火花塞产生火花，汽油发动机应该就能熄火。

火花塞的能量来自高压包的高压侧，高压侧的能量来自低压侧，低压侧的能量来自电瓶或自带的小发电机。明白？

发电机的耗油量怎么计算？

如何写生产书

　如何写生产书，时间过得真快，我们的工作又进入新的阶段，为了能够让工作加快速度进展，是需要写一份生产的，感兴趣的来看看如何写生产书及相关资料。

如何写生产书1

　为更好地规划20xx年全年经营工作，利用有限创造最大价值，同时，为培养公司的战略执行能力，有效地展开全年各项行动，公司决定：编制20xx年度经营规划及其配套方案，推行目标管理。现就有关问题通知如下：

　 一、预期目标

　年度经营工作是一项超前的专项工作，应实现下列预期目标：

　（一）出台公司经营的总体规划。包括：全年度公司经营、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划，将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法，具体工作成果体现在下列文件上：

　1、《xx公司年度经营发展（xxxx）》

　2、《xx公司年度财务预算（xxxxx）》

　3、《经营团队目标管理责任书（xxxx）》

　（二）出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的，运营、销售、研发、购、制造、人力等各专项行动和部门绩效管理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果体现在下列文件上：

　1、《产品运营年度行动和绩效管理办法（xxxx）》

　2、《市场销售年度行动和绩效管理办法（xxxx）》

　3、《产品研发年度行动和绩效管理办法（xxxx）》

　4、《购管理年度行动和绩效管理办法（xxxx）》

　5、《制造管理年度行动和绩效管理办法（xxxx）》

　6、《人力管理年度行动和绩效管理办法（xxxx）》

　7、《年度人力标准配置（xxxx）》

　8、《年度人工成本总量（xxxx）》

　9、《员工薪酬管理基本规则（xxxx）》

　（三）培育策划机制和管理能力。通过统一的年度编制活动，所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的`编制方法、步骤及其技巧，以为今后每年的年度工作打好基础；年度编制工作完成后，应整理、形成并出台《年度经营编制和执行管理规范》，将编制、执行、执行检讨和改进管

　 二、组织管理

　年度经营是一项跨部门、跨领域的策划工作，需要集体智慧，也需要民主和集中过程。为达成预期目标，整个工作的实施，由总裁办统一组织，财务中心和各部门按照分工落实。

　组长：

　副组长：

　成员：

　 三、工作内容、步骤与时间表

　20xx年度经营及其配套方案的编制工作，按下列基本步骤和时间表进行：

　1、销售预测：运营/销售中心根据第四季度合同和订单情况，预测20xx年和20xx年全年的产品销售量、销售收入，提出《xxxx—xxxx市场销售预测和目标》草案。（20xx年10月20日前）

　2、财务预测：财务中心根据运营和销售部门的预测，测算xxxx全年公司销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出《20xx年度关键财务指标预测报告》。（20xx年10月25日前完成）

　3、销售：运营和销售中心确定20xx年度销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等需求，提出《产品运营年度行动和绩效管理办法（xxxx）》草案、《市场销售年度行动和绩效管理办法（xxxx）》草案（不含绩效管理部分）。（20xx年11月1日前完成）

　4、研发：研发中心根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等需求，提出《产品研发年度行动和绩效管理方案（xxxx）》草案（不含绩效管理部分）。（20xx年11月5日前完成）

　5、供应：根据销售和研发，购和制造部门研究确定实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编制和人工成本的需求，提出《购管理年度行动和绩效管理办法（xxxx）》草案、《制造管理年度行动和绩效管理办法（xxxx）》草案（不含绩效管理部分）。（20xx年11月10日前完成）

　6、：人力部根据各部门的人力编制和人工成本需求，汇总、确定年度经营目标的标准人力配置、人工成本控制总量，提出《年度人力标准配置（xxxx）》草案、《年度人工成本总量（xxxx）》草案。（20xx年11月14日前完成）

　7、财务预算：财务中心在上述各项和财务费用需求的基础上，进行财务需求的预先审查，编制达成经营目标的三套财务预算方案（盈亏平衡、责任目标值和争取目标值），提出《xx公司年度财务预算（xxxx）》草案。（20xx年11月21日前完成）

　8、总体方案：总裁办根据战略方针和各专项行动，汇总编制并提交《xx公司年度经营书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案。（20xx11月25日前完成）

　9、团队初审：总裁办组织经营团队首次会审会议，主要审查专项行动和公司财务预算的一致性、可行性，同时审查《xx公司年度经营书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案的整体性和可行性。（20xx11月28日前完成）

　10、方案完善：各部门根据经营团队初审意见，按照分工，修改完善各项草案，补充专项行动的绩效管理部分，以与《xx公司年度经营书》、《xx公司年度财务预算》和《经营团队目标管理责任书》保持协调。同时，人力部编制综合性的`《员工薪酬管理基本规则（xxxx）》。（经营团队，20xx12月5日前完成）

　11、团队审定：总裁办组织经营团队进行终审，主要审查总体方案、配套方案之间的一致性、协调性和各项方案的可行性。（经营团队，20xx12月10日前）

　12、发布执行：所有方案经过再修订后，至迟于12月20日发布，20xx年1月1日起执行。（经营团队，总裁办，20xx12月20日前）

　13、建立机制：总裁办根据整个年度的编制、审查过程，编制并出台《年度经营编制与执行管理规范》。（总裁办，20xx12月30日前）

　上述内容和步骤，是基本的工作内容和基本的工作步骤，实际执行过程中可以作相应的调整，但是，完成时间只可提前不得延后和逾期。

　 四、专项行动的主要内容

　按照上述分工，各部门编制的专项行动，应包括但不限于下列内容：

　1、20xx年度工作的简要回顾

　2、20xx年经营环境分析（优势、挑战、机会和威胁）

　3、20xx年行动目标及其细分目标

　4、20xx年关键行动和措施

　 一、方针目标：

　为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成20XX年各项经济指标而共同奋斗。

　 二、工资分配原则：

　以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。

　 三、奖金分配与挂钩：

　1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。

　2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。

　3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。

　4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。

　5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。

　 四、协接与监督原则：

　实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。

　 五、争先发展的原则：

　世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。

　1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。

　2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有、有落实。

　3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。

如何写生产书2

　 一、经营方针

　在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

　 二、20xx年的大友榆钢检修公司生产 经营目标

　（一）核心经营目标

　20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：

　20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，20xx年利润收入1万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%，

　（二）生产、检修、工程目标细分

　生产、检修、工程目标细分表（计算单位：万元，人民币）

　20xx年可控费用

　三、主要生产、检修、工程策略

　（一）市场策略

　1、全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

　2、充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。

　3、生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

　（二）费用策略

　1、员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的

　2、对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。

　 四、实现目标的措施

　（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。

　1、大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议20xx年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。

　2、榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。

　3、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

　4、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。

　5、公司检修、保产、工程项目的成本控制

　（二）人力

　1、加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和，在20xx年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。

　2、建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。

　（三）组织管理

　1、由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

　2、由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。

　3、由财务科负责，20xx年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。

　4、由人力主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

　总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！

一升柴油约等于0.84－0.86公斤（1L＝0.8－0.85KG）左右。柴油发电机的制造商使用参数大多都会用G／KW.H，其意思是指发电机组一千瓦一小时耗多少克（G）油，再将单位换成升（L）从而就能知道一小时耗油成本。

30kw柴油发电机组油耗量＝6.3公斤（kg）＝7.8升（L）

45kw柴油发电机组油耗量＝9.45公斤（kg）＝11.84升（L）

50kw柴油发电机组油耗量＝10.5公斤（kg）＝13.1升（L）

75kw柴油发电机组油耗量＝15.7公斤（kg）＝19.7升（L）

100kw柴油发电机组油耗量＝21公斤（kg）＝26.25升（L）

150kw柴油发电机组油耗量＝31.5公斤（kg）＝39.4升（L）

200kw柴油发电机组油耗量＝40公斤（kg）＝50升（L）

250kw柴油发电机组油耗量＝52.5公斤（kg）＝65.6升（L）

扩展资料：

大多数柴油发电机使用克／千瓦时，这意味着你每千瓦时使用多少克油。把单位换成升，你马上就知道你用了多少升，从而知道你一小时花了多少升。

一些制造商只告诉L／H，这表示每小时用了多少升汽油。400KW的平均每小时油耗约为40.3升。至于负载的大小，关系不大。

负荷大油耗就大，小负荷相对油耗也小。关键是机器是否处于良好状态，保养方法是否正确。如果缸套和活塞磨损，也会影响您购买的柴油发电机组的性能。如取消上述两种情况，燃油消耗量应设定在每小时约40.3公升

百度百科—柴油发电机油耗

中国知网—住宅建筑柴油发电机容量选择探讨